Concretamente, foi ultrapassada pela primeira vez a barra dos 100 bilhões de francos suíços de faturamento, no ano passado. As vendas cresceram 9,2% em relação ao exercício anterior, no total de 107,55 bilhões de francos suíços exatamente.
O lucro líquido cresceu 15,8% chegando a 10,65 bilhões, segundo dados divulgados nesta quinta-feira (21/02), em Vevey (oeste da Suíça), sede mundial do grupo. O desempenho geral é um pouco superior à média do que esperavam os analistas.
O crescimento orgânico atingiu 7,4%, taxa superior aos objetivos da própria Nestlé. Ele se decompõe em um crescimento real de 4,4% e de uma alta dos preços de 3%. O balanço entre compra e cessão de ativos contribuiu com 1,4%, devido às compras da Gerber (produtora de alimentos para bebês que pertencia à Novartis) e da Novartis Medical Nutrição (custo total: 10 bilhões de francos).
Quatro áreas estratégicas
Depois desse balanço histórico, a Nestlé espera continuar no mesmo ritmo em 2008, mantendo a mesma dinâmica dos últimos anos, apoiando-se especialmente na inovação.
Para isso, a multinacional concentra-se em quatro aéreas estratégicas, com potencial de crescimento superior à média deste ano, em faturamento e em margem de lucro.
Trata-se, primeiro, da Nestlé Nutrição, com vendas anuais de 11 bilhões de francos. A integração da Novartis Medial Nutrição e da Gerber foi feita em tempo recorde, com desempenho imediato superior às previsões.
A segunda prioridade é investir nos produtos destinados aos consumidores de renda modesta nos países em desenvolvimento. Nessa área, o essencial é que a oferta se concentra em laticínios, Nescafé e produtos da linha Maggi. A área teve um crescimento de 25% no ano passado, com faturamento de 6 bilhões.
Nespresso em forte crescimento
A restauração fora de casa também tem, segundo a Nestlé, um potencial imenso, estimado em 400 bilhões de francos nos próximos anos. As vendas nesse mercado já ultrapassam 7,2 bilhões por ano para Nestlé. Trata-se de alimentação e bebidas consumidas geralmente fora de recintos fechados, na forma de lanche.
O quarto eixo estratégico são os produtos de luxo, segundo a Nestlé. Exemplo: Nespresso, cujo crescimento ultrapassou 40% no ano passado e chegará a 2 bilhões de francos suíços por ano. Esse mercado inclui sorvetes e confeitaria.